不明白商业的规划师做欠好规划。对电商规划师来说特别如此。
凡事预则立，不预则废。对运营应该有规划，有短期规划，也要有长时间规划。
在年底的时分，咱们一般会制定新一年的作业方针和方案，但这里的方针和方案会比较大，不行接地气，所以还需要将这些方针和方案落实到实践作业中。别的在每个月月末的时分，还会制定下个月的运营方案表，这个相对于年度方案就细化了许多，细化到具体通过哪些方法完成哪些作业。最后，还有周方案，周方案是给自己设定具体的作业排期，推动作业进展。
做好运营作业，仅仅有思想方法还是不行的，还要有强执行力，并且会即时反馈，后边两者也是不可或缺的。所以，成为一个优质的运营不是一件简略的事，在作业中要多考虑、多考虑、多解决，遇到问题要抱有杰出的心态去面临和处理，日常有闲暇的时分多学习，不断升级自己的思想方法，这样才会不断进步，不断成长。
有人说，运营就是一个筐，什么都能够往里装。确实，运营做的事很杂，会遇到各种各样的问题，但如果总结起来，许多问题同属一类。这样，运用好总结归纳思想，在咱们遇到一个坑的时分，就能够在下次躲避掉类似的问题。并且，对一些重复性作业进行总结，构成规范，还能够提升咱们的作业效率。
别的，在做运营的过程中，也能够将自己的一些作业整理成经历。比如整理出专题策划流程、运营手册等等，这能够方便往后运营作业的展开，提升作业效率。
